宜賓路橋創(chuàng)新“三招”促進人才隊伍建設

點擊數(shù)：4308 發(fā)布日期：2018-08-24 09:20:18 作者：徐強　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

為快速提高核心競爭力，宜賓路橋創(chuàng)新管人用人理念，建立科學有效、激勵有力的薪酬管理體系，不斷創(chuàng)新引人留人的方法機制。今年以來，宜賓路橋黨政采用的創(chuàng)新“三招”，全面了促進人才隊伍建設。

第一招：參照行業(yè)和市場薪酬水平，按照市場化原則，以結果為導向，進一步完善和優(yōu)化“基本薪酬+績效+獎勵”的薪酬管理模式，切實調(diào)整公司基本薪酬標準，確保公司薪酬水平的市場競爭能力，預防人才流失；

第二招：實施分類管理，突出績效考核。對機關管理或服務部門，實行目標考核+崗位考核的績效管理方式；對子分公司、市場開發(fā)部等經(jīng)營或市場類單位，實行目標考核+業(yè)績考核的績效管理方式；對項目管理部，實行目標考核+責任考核的績效管理方式，強化績效考核上不封頂、下不保底，形成人人關心績效、人人重視結果的企業(yè)環(huán)境。

第三招：根據(jù)市場發(fā)展需要，不拘一格引進特殊人才。對引進的高技術人才、成熟團隊實行“一人一策”，因人施策，積極構建崗位績效獎勵、特殊貢獻獎勵、超利潤分配獎勵等多形式、多層次的企業(yè)激勵機制，確保人才招得來、留得住、用得好。