7月16日下午，川煤集團(tuán)在總部十樓會(huì)議室召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，研究制定工作措施。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張萬松主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長劉萬波作重要講話。

劉萬波指出，今年以來，各公司從安全管理、生產(chǎn)組織、管理創(chuàng)新、挖潛增效、改革改制、市場(chǎng)營銷等方面著手，立足實(shí)際，積極突破，做了大量艱苦細(xì)致的工作，但集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果仍然不理想，主要表現(xiàn)為企業(yè)虧損額度繼續(xù)增加，資金極度緊張，企業(yè)面臨壓力巨大，拓展轉(zhuǎn)型困難。

面對(duì)形勢(shì)，劉萬波要求要統(tǒng)一思想，正本清源，理性看待形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心。一是要認(rèn)清形勢(shì)，直面挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。當(dāng)前煤炭將長期處于買方市場(chǎng)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展由以往投資驅(qū)動(dòng)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，煤炭企業(yè)由產(chǎn)能競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、效率、質(zhì)量、價(jià)格、成本、科技、文化等綜合實(shí)力的競(jìng)爭。拼成本、拼價(jià)格、拼耐力將成為一種常態(tài)，煤炭企業(yè)也將優(yōu)勝劣汰、適者生存。二是要認(rèn)清機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心。6月13日，習(xí)近平總書記主持召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議，提出了推動(dòng)“能源消費(fèi)、能源供給、能源技術(shù)和能源體制”四個(gè)方面革命，為我們指明了方向。省辦公廳印發(fā)的《促進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的十六條措施》、省經(jīng)信委《關(guān)于加大川煤集團(tuán)等省內(nèi)煤礦電煤采購的通知》等對(duì)化解危機(jī)、改善環(huán)境能起到一定積極作用。三是齊心協(xié)力，集聚發(fā)展正能量。越是生產(chǎn)經(jīng)營困難的時(shí)期，越要重視做好思想引導(dǎo)工作，要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，既要告訴職工我們面臨的困難，也要提振信心，展望未來、凝聚人心。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，發(fā)揚(yáng)“煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，加壓驅(qū)動(dòng)、負(fù)重奮進(jìn)。

劉萬波強(qiáng)調(diào)各單位要找準(zhǔn)問題、增添措施，做到上半年的欠賬下半年補(bǔ)齊，集團(tuán)公司對(duì)各單位全年經(jīng)營指標(biāo)不變、任務(wù)不減，逗硬考核。三季度及今后要著重抓好以下具體工作，一是收縮戰(zhàn)場(chǎng)合理開采，向生產(chǎn)要效益；二是下定決心穩(wěn)步實(shí)施，向改革增效益；三是強(qiáng)化管控深入推進(jìn)，向管理擠效益；四是加壓驅(qū)動(dòng)主動(dòng)營銷，向市場(chǎng)爭效益；五是控制投資抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，向新項(xiàng)目創(chuàng)效益；六是持續(xù)不懈抓好安全生產(chǎn)，向安全添效益；七是積極謀劃“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。

總會(huì)計(jì)師柏忠誠對(duì)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)和分析。集團(tuán)公司上半年做到了生產(chǎn)基本正常、產(chǎn)銷基本平衡、企業(yè)運(yùn)行基本平穩(wěn)，但是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效果非常不理想，虧損非常嚴(yán)重，經(jīng)營形勢(shì)非常嚴(yán)峻，共生產(chǎn)原煤662萬噸，完成年度目標(biāo)的50.96%；精煤182萬噸，完成年度目標(biāo)的52.91%；掘進(jìn)總進(jìn)尺10.78萬米；商品煤結(jié)算銷量605萬噸；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入53.97億元，完成年度目標(biāo)45%；比計(jì)劃超虧3.05億元；截止6月末集團(tuán)資產(chǎn)總額364億元。

針對(duì)下半年經(jīng)營管理工作，柏忠誠要求：一是分析問題找差距，尋找原因添措施，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖。二是積極有效籌集資金，確保企業(yè)資金不斷檔。三是合理有效調(diào)度資金，確保企業(yè)基本運(yùn)轉(zhuǎn)。四是扎實(shí)推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)。

貿(mào)易公司對(duì)上半年?duì)I銷工作進(jìn)行了總結(jié)，并就實(shí)現(xiàn)全年保銷、保款、保價(jià)作了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長王毓，各公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人；威達(dá)公司主要負(fù)責(zé)人，總部部門主要負(fù)責(zé)人，5個(gè)主要生產(chǎn)公司的營銷部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。