7月7日，鼎能公司在本部召開2015年度上半年經(jīng)濟運行分析會，總結1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，查找和梳理工作中存在的問題，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。川煤集團總經(jīng)濟師、鼎能公司執(zhí)行董事、黨委書記王昌潤，鼎能公司總經(jīng)理呂志剛，副總經(jīng)理邱孝德、顏昭祥、曾令基、嚴先華出席會議。

會上，副總經(jīng)理邱孝德通報了公司2015年上半年經(jīng)濟運行情況，分析了存在的問題，提出了強化市場開發(fā)的具體措施。

針對上半年經(jīng)濟運行情況，呂志剛指出，在國家經(jīng)濟下行的嚴峻形勢下，通過各公司的共同努力，公司上半年經(jīng)營任務基本完成，但較川煤集團要求和企業(yè)自身生存發(fā)展需求還存在一定差距，特別是個別單位虧損較大，經(jīng)營狀況不理想，項目成本還較高，后續(xù)項目儲備不足，外部市場開辟和新業(yè)務領域的拓展效果不明顯等。

對于下一步工作，呂志剛強調，要認真查找差距，剖析問題，總結反思，不斷完善措施，確保全年目標任務的完成。一是要樹立堅定完成全年目標任務的信心，發(fā)揮兩級公司的主體責任和廣大核心管理團隊的主觀能動性，調動全公司各級管理人員和全體員工的積極性，努力實現(xiàn)全年目標任務。二是要找準工作的重點和著力點，切實抓好市場開拓、PPP項目研究、國家倡導新型產(chǎn)業(yè)、目標市場棚戶區(qū)改造項目等工作。三是加大債權追收的力度、變現(xiàn)的力度，努力盤活存量，特別是要加快工程結算，加大催收力度，盡早回收資金。四是抓好項目融資工作，建立融資平臺，緩解資金壓力。五是堅持依法經(jīng)營，落實安全管理“五覆蓋五落實”、職業(yè)健康檢查，研究稅收方面“營改增”政策等。六是堅持安全生產(chǎn)，抓好安全責任制落實，健全安全制度，強化安全監(jiān)管，確保不發(fā)生任何安全事故。發(fā)生安全事故要按規(guī)定、按程序上報，并進行追查、處理。七是強化完成目標任務的組織保障措施，各級領導人員在當前形勢下，要按照“三嚴三實”要求，樹立風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，帶頭講規(guī)矩，守紀律，不越雷池，不踩底線，嚴格按照規(guī)章制度行事，讓權利在陽光下運行。同時加大內部審計監(jiān)督的力量，確保企業(yè)廉潔經(jīng)營。

執(zhí)行董事、黨委書記王昌潤作總結講話。一是各單位要對存在的問題進行清理，從思想上查找原因，按照“三嚴三實”的要求，切實擔負起領導職責，徹底摒棄“等、靠、要”思想，把施工企業(yè)未來發(fā)展的思路貫穿到日常工作中，站在全局來系統(tǒng)性地思考問題。二是要繼續(xù)深化鼎能公司管控模式，轉變經(jīng)營發(fā)展思路，轉變發(fā)展觀念，解決在決策過程中權力邊界不明確、措施落實不到位的現(xiàn)象。三是要拓展發(fā)展思維，找準未來的發(fā)展道路，加大市場開發(fā)力度，著力解決發(fā)展過程中存在的“短板”，利用好目前市場推崇的“PPP”模式，積極引入項目合作方，實現(xiàn)互利共贏。四是強化二級單位市場開發(fā)的主體責任，明確發(fā)展戰(zhàn)略布局，建立生存緊迫感，在資金短缺的情況下，對小項目考慮引入眾籌模式，以實現(xiàn)項目的快速擴張和市場份額的搶占。五是要加大債權催收力度，加強管理精細度，確保責任落實。六是強化內部管控，加強項目成本管理，建立合理可行項目激勵機制和制約監(jiān)督機制，按照目標導向，實現(xiàn)利潤最大化。七是各單位要嚴格按規(guī)矩辦事，特別是涉及資產(chǎn)處置、薪酬發(fā)放等，不能隨意而為。

鼎能公司機關各部門負責人、各公司黨政主要負責人、市場開發(fā)、財務部門負責人等參加會議。