5月26日，鼎能路橋學習宣貫鼎能集團2025年1-4月經(jīng)濟運行分析會會議精神。公司黨總支書記、董事長鄧永強出席會議并講話。

會議通報了鼎能集團2025年1-4月經(jīng)濟運行分析會會議流程，詳細傳達了集團公司領導針對分管領域工作提出的具體工作要求。

結合公司實際，針對下一步工作，鄧永強強調：一是要聚焦當期虧損單位，精準剖析癥結，制定針對性扭虧方案；二是要強化成本管控，動態(tài)監(jiān)控公司營業(yè)成本率，通過提升自營項目占比、加大利潤增長潛力項目投入等方式，優(yōu)化業(yè)務結構；三是要高度重視現(xiàn)金流管理，確保資金鏈安全穩(wěn)定；四是要嚴格控制“兩金”占比，加大應收賬款催收力度，加速資金回籠；五是合作項目要全面對標自營模式，實現(xiàn)全流程精細化管理；六是各項目部及代管公司要明確工作重點，細化崗位職責，系統(tǒng)梳理當前工作難點，確保各項工作有序推進。

鼎能路橋其他領導班子成員，各部門負責人及關鍵崗位人員參加此次宣貫學習會。