4月9日，鼎能路橋宜賓高新區(qū)已建成市政道路日常管養(yǎng)及綠化管護(hù)項(xiàng)目圍繞“提素養(yǎng)、強(qiáng)執(zhí)行、促創(chuàng)新”主線，召開月度管理人員工作會(huì)暨職工素養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。

會(huì)上，集中學(xué)習(xí)了《樊登：人生的轉(zhuǎn)折是工作態(tài)度》等視頻內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)了職業(yè)素養(yǎng)對(duì)市政管養(yǎng)工作的重要意義。隨后，特別表彰了在現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)、安全管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)突出的三名先進(jìn)同志，號(hào)召全體職工以榜樣為鏡，將責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，一是要以“刀刃向內(nèi)”的自我革命精神推進(jìn)管理提升，破除“等靠要”思想，建立“布置—跟進(jìn)—驗(yàn)收”全流程閉環(huán)機(jī)制，確保工作事事有回音、件件有著落。二是要根治推諉扯皮現(xiàn)象，從考勤紀(jì)律、辦公衛(wèi)生等細(xì)節(jié)抓起，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)提振團(tuán)隊(duì)精氣神。三是要激活全員創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)一線管理人員主動(dòng)探索工作方法，從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)謀劃”，以匠人精神對(duì)待每一項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。四是要明確紅圈系統(tǒng)培訓(xùn)應(yīng)用、清單梳理、綠植管養(yǎng)計(jì)劃制定及車輛管理優(yōu)化等任務(wù)，以“數(shù)據(jù)鏈串聯(lián)管護(hù)全流程”，推動(dòng)作業(yè)數(shù)字化、規(guī)范化。

下一步，鼎能路橋高新區(qū)管養(yǎng)項(xiàng)目部將聚焦問題整改，通過紅圈系統(tǒng)完善數(shù)據(jù)檔案、沉淀綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)參數(shù)，為路橋養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化品牌建設(shè)提供有力數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，以流程優(yōu)化與能力提升為抓手，壓實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新賦能，為當(dāng)前精細(xì)化管護(hù)注入“智控動(dòng)能”。