鼎能路橋：聚焦項目難點 推進(jìn)項目建設(shè)

點擊數(shù)：164 發(fā)布日期：2025-03-25 16:14:20 作者：劉香玲　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

為了聚焦項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入探討項目在推進(jìn)過程中存在的各項問題，全力保證項目順利推進(jìn)與按時交付。3月23日，鼎能路橋召開高新區(qū)幼兒園及城中村項目專題會，公司黨總支書記、董事長鄧永強(qiáng)出席會議并講話。

會上，鄧永強(qiáng)聽取了項目經(jīng)理關(guān)于人員架構(gòu)、崗位職責(zé)及分工情況、項目實施經(jīng)營管理情況等的匯報，了解了項目部現(xiàn)階段存在的問題并提出指導(dǎo)建議。

鄧永強(qiáng)要求，一是項目經(jīng)理要精準(zhǔn)合理分配工作任務(wù)，做到責(zé)任到人、高效監(jiān)管。項目團(tuán)隊要強(qiáng)化凝聚力與歸屬感，做到心往一處想、勁往一處使，攜手突破重重困難，為實現(xiàn)目標(biāo)共同奮進(jìn)；二是項目部全體職工要明確項目目標(biāo)，牢記“政策和策略是黨的生命線”，在項目開展進(jìn)程中，以達(dá)成預(yù)期成果為最終導(dǎo)向，堅守原則底線。同時，要做好成本管控工作，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極拓展外部效益，為項目推進(jìn)筑牢根基；三是項目團(tuán)隊要統(tǒng)一思想認(rèn)識，保持行動一致，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)彼此的了解與信任，直面挑戰(zhàn)，保障項目順利推進(jìn)。

公司副總經(jīng)理，黨群人事部、經(jīng)營管控部及項目部相關(guān)人員參加會議。