春潮涌動催奮進(jìn)，實干爭先贏新局。2025年是“十四五”人才規(guī)劃的收官之年，也是鼎能路橋《國有企業(yè)改革提升行動方案》的最后一年。開年以來，鼎能路橋錨定“開門紅”目標(biāo)任務(wù)，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮，多措并舉提振公司新活力，為全年高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺、立柱架梁。

凝聚共識明方向，黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基。一季度，公司召開了三屆十二次職工（工會會員）代表大會暨2025年工作會、2025年黨建暨黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作會，簽訂了《集體合同》《工資集體協(xié)商協(xié)議》等四個合同和協(xié)議，以及《2025年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》；通過開展“三會一層”議事清單和議事規(guī)則的專題討論研究，進(jìn)一步明晰股東會、董事會、黨總支會、經(jīng)理層的議事權(quán)限和職責(zé)，完善了合規(guī)管理的流程與制度，提升了工作效率；圍繞“1+4+N”立體工作模式，以“一心三融促三無”黨建品牌為抓手，探索出一條“鑄品牌、提質(zhì)效、強(qiáng)監(jiān)督”的實踐新路徑。實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、支部建設(shè)、安全防范三方面有機(jī)融合，達(dá)成無違章、無隱患、無事故的經(jīng)營理念。

市場開拓?fù)屜葯C(jī)，戰(zhàn)略布局啟新篇。公司深入貫徹落實川煤、鼎能工作會精神，謀定快動、乘勢快進(jìn)，聚焦主業(yè)促轉(zhuǎn)型，聚力外部拓市場。開年以來，公司深耕本土市場，連續(xù)中標(biāo)宜職院與新城大道連接路建設(shè)項目、南溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目-西路創(chuàng)業(yè)園污水處理站建設(shè)項目（二期）、高縣復(fù)興鎮(zhèn)大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)突出問題重點項目，累計中標(biāo)金額超5600萬元。

一季度，公司召開2025年市場開發(fā)專題會議，圍繞“2025年市場開發(fā)戰(zhàn)略方向”展開深度研討，重點審議《項目成本管控模式方案》《2025年度市場開發(fā)工作方案》《市場開發(fā)管理辦法》系列方案，標(biāo)志著鼎能路橋在市場開發(fā)體系化建設(shè)、精細(xì)化管控方面邁出關(guān)鍵一步。同時，成立市場開發(fā)業(yè)務(wù)小組，將公司全年市場開發(fā)目標(biāo)任務(wù)劃分到各小組，打造全員市場開發(fā)格局。截止三月初，公司已中標(biāo)項目3個，重點跟蹤項目10個，累計金額約15億元，項目類型包括土石方、公路施工、養(yǎng)護(hù)工程、隧道施工、市政項目等，項目實施類型有總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包。

項目管控穩(wěn)推進(jìn)，精益管理提質(zhì)效。一季度，鼎能路橋在建項目15個，其中養(yǎng)護(hù)類3個，施工類12個，已全面實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)值完成情況超計劃任務(wù)的30%，整體進(jìn)度實現(xiàn)穩(wěn)中帶進(jìn)的既定目標(biāo)。

為推動全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，公司職能部門嚴(yán)格全過程管控，加強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營有效聯(lián)動，重視項目資料的完善，確保項目生產(chǎn)計劃、資金保障計劃和材料采購計劃達(dá)成一致。同時轉(zhuǎn)變機(jī)械租賃形式，從計時、月租向整體打包、與工程量掛鉤的租賃方式轉(zhuǎn)變，使成本控制更加精準(zhǔn)，管理流程更加優(yōu)化，有效降低項目風(fēng)險；項目部按月、周分解生產(chǎn)任務(wù)，圍繞關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點，及時采取糾偏措施；針對材料采購繁瑣的問題，目前已與大型材料供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立集中采購平臺，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，通過批量采購大大降低成本。

安全護(hù)航穩(wěn)開局，閉環(huán)管控守底線。鼎能路橋深入貫徹川煤集團(tuán)安全例會精神和鼎能集團(tuán)相關(guān)要求，突出重點區(qū)域的安全監(jiān)管，以高水平安全服務(wù)確保一季度“開門紅”。一是嚴(yán)格對照“七個一”標(biāo)準(zhǔn)，深入檢查了在建項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案的制定、安全生產(chǎn)會議的召開、全員安全教育培訓(xùn)的開展、全面安全檢查的實施、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的情況、全面安全技術(shù)交底的落實以及安全審批管理手續(xù)的完善等，確保各項工作扎實推進(jìn)。二是開展2025年節(jié)后復(fù)工安全第一課培訓(xùn)，為全體復(fù)工人員系統(tǒng)傳授安全生產(chǎn)法規(guī)、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等重要知識，強(qiáng)化其安全意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。三是公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入基層，積極開展了安全檢查工作。截至3月10日，公司開展各項安全、質(zhì)量等檢查共24次，其中領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查24次，節(jié)前安全大檢查9次，排查出安全隱患1條，節(jié)后安全檢查13次，全國兩會專項檢查2次，下發(fā)整改通知書1份，排查出安全隱患9條，并對檢查出的隱患問題進(jìn)行閉環(huán)處理，均全部整改完成，確保各項要求得到全面貫徹落實。

“夢雖遙，追則能達(dá)；愿雖艱，持則可圓”。2025年，鼎能路橋?qū)⒗^續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，堅定不移咬定全年奮斗目標(biāo)不動搖，把“開門紅”的良好態(tài)勢轉(zhuǎn)化為全年發(fā)展的強(qiáng)勁動力，奮戰(zhàn)一季度、沖刺“雙過半”、奪取全年紅！