鼎能路橋召開2025年市場開發(fā)專題會議

點擊數(shù)：278 發(fā)布日期：2025-02-20 16:02:02 作者：張智娟　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

2月17日，鼎能路橋召開2025年市場開發(fā)專題會議，圍繞“2025年市場開發(fā)戰(zhàn)略方向”展開深度研討，重點審議市場開發(fā)系列方案，為公司2025年度市場開拓擘畫藍圖。公司黨總支書記、董事長鄧永強出席會議并講話。

會上，市場開發(fā)部系統(tǒng)闡述了《項目成本管控模式方案（修訂版）》《2025年度市場開發(fā)工作方案》《市場開發(fā)管理辦法（修訂版）》，從細化市場開發(fā)目標到激勵全員市場開發(fā)，從維護成控單位合作到擴大企業(yè)自營等方面展開了積極討論，并且通報了2024年走訪成本管控單位收集的意見建議，參會人員立足專業(yè)視角積極建言，會議成效顯著。

鄧永強強調(diào)“企業(yè)診療四步法”，即通過“會診”深挖市場開發(fā)癥結，通過“開處方”制定市場開發(fā)癥結的針對性解決方案，通過“促康復”構建市場開發(fā)良性發(fā)展機制，通過“做保養(yǎng)”建立市場開發(fā)長效發(fā)展保障體系。針對2025年工作部署，鄧永強要求，公司上下要做到“五適應”，即適應市場競爭、適應合作共贏、適應成控項目管理、制度流程相適應、部門適應到基層，力求公司作為完全市場競爭型企業(yè)全面適應市場。

公司領導班子成員從戰(zhàn)略高度強調(diào)要“培養(yǎng)企業(yè)新增長點、全力完成市場目標”以及“從找差距、抓重點、善布局、快推進、提水平、優(yōu)流程、控風險、強擔當、重實行著手推動市場開發(fā)，優(yōu)化項目管理”；涼山州辦事處提出“優(yōu)化管理團隊，創(chuàng)建企業(yè)口碑”；宜敘建功表示“圍繞完成全年市場開發(fā)目標，提升成本核算能力，全力走出去”；興文項目公司指出“利用好企業(yè)靈活多變的優(yōu)勢，加強員工服務意識，樹立企業(yè)品牌”。

此次會議標志著鼎能路橋在市場開發(fā)體系化建設、精細化管控方面邁出關鍵一步，為企業(yè)實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標注入強勁動能。接下來，公司將總結提煉本次會議各參會人員提出的建議意見清單，根據(jù)意見完善三個市場開發(fā)方案，同時明確定期召開市場開發(fā)例會，落實市場開發(fā)任務，及時解決發(fā)展問題，督促市場開發(fā)任務目標完成。

公司領導班子成員，機關部門、代管公司、涼山州辦事處及興文片區(qū)負責人共計17人參加本次會議。